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压降不良贷款工作总结
篇一：信用社清收不良存款工作经验交流材料
多管齐下抓双降
真抓实干出成效
**联社清收不良存款工作经验交流材料
XX年以来，**联社在**省联社党委的正确领导下，以**
省联社提出“继续推动不良存款持续双降，主要监控指标持续向好，有效提升风险管理水平”为工作目标，大力推进不良存款清收压降工作，成效比较明显。XX年末，不良存款余额**万元，比年初下降822万元，完成**省联社下达压降任务761万元的108%；不良存款率**%，比年初下降个百分点。我们采取的工作措施主要有以下几个方面：
一、明确目标，突出“合理和及时”
任务是一把双刃剑，下得合理科学，可刺激全辖努力去完成任务；下得脱离实际，又会造成任务过轻的社坐收渔利，任务过重的社主动放弃。因此，年初开始，县联社就认真对历年数据和当期不良存款的存量和占比情况进行认真测算，结合我县的实际，在认真分析各社不良存款现状，合理下达五级分类不良存款压降任务的同时，为加大到逾期存款的清收力度，实现存款风险的“双闸控制”，自行加压，给全辖及时下达了50万元的四级分类不良存款压降任务，并将不良存款压降任务分解落实到各社，有效调动了各社清收的积极性。
二、强化考核，突出“责任和问责”
一是社主任和信贷员全部上交压降不良存款风险保证金，并与清收四、五级不良存款任务挂钩；二是每季制作“不良存款清收进度表”下发各社，针对任务完成的进度，分析主要原因，明确要重点突破的对象，并根据当时确定的清收计划进行
事后电话督查，改变基层社季度末目标不明确，眉毛胡子一把抓的做法。三是对季度不良存款压降任务完成较差的社主任进行约见谈话，落实下一步的压降计划和措施；同时对清收工作不力、边清边冒，任务完成较差的社主任和信贷员则进行相应问责。
三、加强监测，突出“预警与督导”
年初以来，我联社进一步加强了大额存款的风险监测工作。一是及时向基层社反馈到期大额存款的风险预警，非现场督促要求各社信贷员对大额存款切实做好跟踪检查，存在逾期风险的要提前介入采取应对措施，及时化解风险，同时针对季度不良存款出现反弹的状况，及时下发了《关于加强不良存款压降工作的通知》，促使全辖加强不良存款的催收和管理工作。二是对新增不良存款则要求逐户、逐笔建立清收工作台帐，明确清收责任人和清收期限；三是重点跟进大额风险存款的催收，年内对黄**1050万元不良存款，梁**450万元不良存款和唐晋文200万元不良存款实行跟踪落实，在6月末收回黄**和唐**这两户拖欠的全部应收未收利息。对由于资金转存他行被骗，长期拖欠利息，基层社多次清收未果的梁**户不良存款，联社风险部汇同分管领导多次亲赴**，对其进行信用教育，通过晓之以理，动之以情，促使该户在九月份归还了全部本金和历欠的利息，为完成全年不良存款压降任务打下坚实的基础。
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四、采取措施，突出“灵活与有效”
一是坚持“一社一策”，各基层社充分发挥“一把钥匙开一把锁、一人一个方法、一户一个措施”等各自的收贷能力和优势，大力清收盘活不良存款；二是开展专门会审。年内联社组织了对
近几年到期未收回的不良存款进行大会审，深入分析形成不良存款的原因，明确有关人员的责任，通过责任追究强化基层信贷员严格管贷的责任意识，同时提高其对到逾期存款及时清收的紧迫感；三是及时核销呆账。为加快不良资产的处置速度，从10月份开始，联社及早布置各社收集相关资料，做好呆账核销的准备工作，并集中精力在11月份完成了全部270多户核销存款的材料审查和上报工作。四是坚持“阳光处置”。根据“三个有利于”的原则，灵活处置沉淀多年的不良存款。结合八、九十年代遗留下来的不良存款，许多是借款人已完全丧失偿债能力或已死亡，再就是多户头存款、抵而不押存款等实际情况，基层社在做了大量思想工作后，借款人同意通过亲戚朋友筹款归还本金和部分利息，对于基层社上报作挂息处置的这一部分存款，县联社风险部在认真核查并尽可能要求借款人多还利息的基础上，及时汇同分管领导审批作出挂息催收处置。年内共盘活该类“疑难杂症”的存款共57户，收回存款本金98万元，利息28万元。
五、依法维权，突出“胜诉与执行”
XX年以来，我联社加大对历年起诉尚未执结的案件的敦促跟踪清收的工作力度，全年共通过诉讼收回不良存款12户，存款金额83多万元，另外对一些案件的起诉，县联社风险部也及时跟进，确保诉讼的效果，在县联社风险部的涉调督促下及时向法院提交起诉状，通过法院协调和判决，震慑借款人自卖抵押物归还全部存款本息。借款户肖**承包工程款被拖欠后，其所借款本金38万元，欠息17多万元，逾期一直不归还，通过依法催收震慑，肖声自卖抵押物，归还清全部存款本息55多万元。
六、清收假冒借名存款效果明显
XX年我联社加大清收假冒借款存款工作力度，收回假冒借名存款34笔，全部为历年不良存款，共收回存款本金27多万元。
XX年**联社虽然顺利实现不良存款“双降”目标，但与其他兄弟联社相比，还存在很大差距。对此，我们有比较清醒的认识。今年，我们将继续发扬求真务实、攻坚克难的工作作风，树立迎难赶上的决心，继续加大不良存款清收力度，采取更加积极有效的措施，努力完成今年各项工作目标任务。
XX年2月27日
篇二：农信社压降不良资产汇报材料
农信社压降不良资产汇报材料尊敬的林县长、聂常务，各位领导：自9月9日召开“改制**农商银行工作推进会”以来，我镇认真贯彻落实会议精神，按照《**县农信社压降不良资产实施方案》要求，迅速行动，精心组织，以铁腕的手段与科学的措施，推进了压降农村信用社不良存款工作。一、搭建了清收工作平台。我镇组建了压降不良存款工作领导小组，由镇长担任组长，镇纪委书记担任副组长，相关职能部负责人担任成员，形成压降不良存款的攻坚合力。组织召开了动员大会，认真贯彻“改制**农商银行工作推进会”会议精神，对压降不良存款工作进行了科学部署。二、营造了良好工作氛围。自开展压降不良存款工作以来，文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
利用镇、乡两级联动，通过在农信社网点、各村（居）委宣传栏张贴不良存款清收公告、悬挂清收横幅等方式，促使全镇上下形成了强大的社会宣传声势，为开展压降不良存款工作打下良好的社会氛围。三、实施了可行的工作措施。采取了分类清收措施，对不良存款对象进行科学划分，确保压降工作成效；加强部门协调，镇纪委、派出所、信用社等各部门密切配合、统一行动，形成强大的清收合力；通过奖罚并举，对降压有功人员给予奖励，对逾期未还请债务人员给予严厉的处置。当前，我镇信用社的不良存款偏多，位居全县前列，要取得压降实效，必须以更大的魄力，更坚定的决心，更有效的措施投入到工作中。
篇三：0不良存款压降的四种情绪
不良存款压降工作中，危机意识和责任意识仍不强烈。深入剖析不良存款产生的原因，一方面确实存在地方经济结构和企业经营不景气等客观因素影响，但关键还是内部管理、思想观念、员工素质等主观因素。为什么同样的发展环境下，其他兄弟单位不良存款比年初实现了“双降”，而我们的却严重反弹？究其原因在于危机意识和责任意识不强烈。在这里我们做个归纳，对待不良存款清收工作大体存在“四种情绪”，主要表现为：一是观望情绪。主要是有的管理人员对问题和形势认识不到位，思想不解放，受惯性思维束缚，或者对问题不积极应对，对困难研究不足、举手无措；有的等靠观望思想严重，对不良资产反映和处臵不够得当，甚至是不负责任的大量、集中暴露不良存款，造成工作被动；有的消极等待、片面依赖政策帮扶；有的单位工作方法简单，只想靠虚假臵换、债务重组解决临时问题，而不是从深挖潜力抓清收和加强管理防新增上下功夫；有的单位考核力度不大，部分认为只要自己完成任务不是最差就心安理得，有的认为清收任务大，或迫于清收任务勉强为之，只在清收过程中应付了事，或认为自己无论如何也完不成清收任务，自己也不想当先进典型，故得过且过，长此以往造成部分不良存款清收难上加难；有的单位依赖思想严重，主动性差，工作思路不清晰，认为银行化改革过程中，上级部门和政府都会着急进程，肯定会“主导大局”，想办法清收不良和消化包
袱，所以总是依赖上级部门或地方政府出重拳、下猛药，帮助农信社清收，而自己不愿意下深水，真正想千方设百计地去完成清收任务。二是畏难情绪，面临不良存款反弹加剧，有的管理人员存在不敢担当、畏难发愁、消极推诿、事不关己、不闻不问现象；有的管理和清收人员谈起清收难字当头，提起任务唉声叹气，认为清收工作天天干，好收的都清收了，剩下的都是难啃的“硬骨头”，故觉得困难重重，没有信心完成清收任务。三是抵触情绪，有的单位本来管理基础就十分薄弱，但信贷违规问题多（主要包括发放限控行业存款、借款人主体不符合规定、违规发放借新还旧存款、以贷收贷、以贷收息、超授信期限发放存款、抵债资产手续不完备、存款形态反映不真实、虚降不良存款等，资产质量的真实性大打折扣）屡查屡犯、屡禁不止，甚至管理人员带头违规，抱着侥幸心理明知不可为而为之，发放高风险存款，造成大量风险；有的高管和信贷人员以权以贷谋私、吃拿卡要、推诿正常办贷等现象仍然存在，毫无职业操守可言，不是想办法收不良要存款，而是想办法收礼金要回扣，风气败坏，投诉不断；有的单位敷衍塞责，只把任务分下去了事，不良存款清收责任落实不到位。去年以来，我们在银行化改革过程中通过政府土地臵换等形式臵换了部分不良存款，有的人员认为这些已经臵换了的不良存款不会影响表内资产负债状况，没有必要花那么大的精力去清收；有的认为存款臵换了，有
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人“买单”就等于清收了；有的认为不良存款不是自己发放的，清收会得罪很多人，故能收多少就收多少，造成“新官不理旧事”，致使部分存款长期无人问津。四是厌战情绪，随着不良存款清收工作措施的不断加强，岁首搞清收总动员，年末搞清收攻坚战，上半年搞清收任务“双过半”，下半年搞清收结总账，清收活动一个接着一个，清收浪潮一浪高过一浪，因此，有的高管和清收人员感到疲惫不堪、牢骚满腹，缺乏清收的激情，尤其是面对“下乡要人催、收贷要人陪、工作量之大、时间之紧迫”等各种实际困难，干脆听之任之，上边喊上边的，我做我的，即便是元旦、春节等清收黄金季节，也是在家“歇业”，错失大好时机。
对于这些问题，大家要认真反思。高管人员如果不负起应有的责任，而是一味地推脱责任，找客观因素，如此下去会失去领导和同事们的信任，队伍就没有战斗力，经营管理水平也不可能提高。
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