供销社发展情况调研报告 供销社开展情况调研报告基层供销合作社开展存在的问题、对策和开展趋势《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会开展下面是小编为大家整理的供销社发展情况调研报告 ,供大家参考。
供销社开展情况调研报告
基层供销合作社开展存在的问题、对策
和开展趋势
《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会开展进入新阶段。农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步开展，迫切要求开展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化效劳；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活效劳。新形势下加强农业、效劳农民，迫切需要打造中国特色为农效劳的综合性组织。
为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。
一、拜城县供销合作社基层社根本情况
（一）资产状况
原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混构造平房，现都已经成为危房，而且门面房布局不合理，已经不能适应效劳农业现代化的需要，必须重建。
（二）经营状况
目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派
出，进展资产管理，经营设施都很破旧。只有3个加油站和1个面粉厂在经营。
（三）经营设施分布
拜城县有16个乡镇场，在2000年前，县供销合作社分别在黑英山乡、克孜尔乡、赛里木镇、托克逊乡、亚土尔乡、康其乡、布隆乡、米吉克乡、大桥乡、大宛其农场、察尔齐镇、老虎台乡、温巴什乡等13个乡镇场拥有经营场地和经营设施，另有3个加油站。基层供销社有耕地1400亩，商业用地120亩。这些网点和地理位臵是目前基层供销社仅存的优势。
二、存在的问题
1、供销合作社没有真正按照合作制的原那么办社，脱离了广阔农民群众，同时也损害了农民群众的利益。如政府的挤台挪用，理事会监事会的选举，社会股金的分红等等存在的问题，导致供销社与农民合作的关系不严密。
2、无经营人才。2000年参照国企改制，基层社人员全员买断，与供销社解除了劳动关系，使基层社人员全部流向了社会，目前，基层供销社根本上没有可用的人才。
3、经营设施陈旧，现代化农村农民生产、生活也无法与乡镇的小城镇建立相适应，均需撤除重建。
4、基层供销社土地根本上是划拨，导致在经营时不敢大胆投入。供销社土地都是上世纪六七十年代划拨取得，无
出让手续，导致政府挤台挪用的现象时有发生。同时，经营活动中需要融资时，得不到银行的认可，无法贷款，使基层社在土地上的投资沉淀了大量的流动资金，影响了正常经营活动。
5、供销合作社近十年中被边缘化，自身也无所作为，在农民和政府心目中的形象受损。
三、对策
一是在政策层面，需上级管理部门、政府在政策制定中向供销社倾斜，主要表达在税收、土地、工程、社保这四个方面。在调研中发现个体工商户在营业额缺乏3万元是，均可免征营业税，而基层社开设的营业网点都必须有完整的财务核算，加上管理本钱相比高出10%左右（税收6%、社保4%）。二是在土地出让方面，应出台供销社开展优惠政策，可采取先征后返或沿用改制国有企业交20%出让金的政策。在惠农政策和涉农工程上，凡涉及供销社的工程应给予优先权，以扶持供销社的开展。三是在用工方面涉及的社保问题。供销社根在农村，开展在农村，用工大都是农村充裕劳动力，参加供销社后，如参加城镇职工养老保险负担太重，建议采用农村养老保险标准，在政策的制定上都应该充分考虑供销社合作组织的性质和职能（公益性、效劳性）。四是积极做好对外宣传，重塑供销形象。利用电视、播送、报纸、网络等媒体宣传供销经济开展态势，努力搞好对外舆论宣传工作。
从不同层面报道供销社在效劳三农建立社会主义新农村中的工作动态和精神风貌。使政府和广阔社会群体进一步了解供销社的性质、职能和作用，树立供销合作社对外形象。
四、开展趋势
中共中央
国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》中提到“当前，我国工业化信息化城镇化快速开展，农业现代化深入推进，农村经济社会开展进入新阶段。农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步开展，迫切要求开展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化效劳；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活效劳。新形势下加强农业、效劳农民，迫切需要打造中国特色为农效劳的综合性组织。供销合作社扎
根农村、贴近农民，组织体系比较完整，经营网络比较健全，效劳功能比较完备，完全有条件成为党和政府抓得住、用得上的为农效劳骨干力量，同时，我们要充分用好这只力量。”这也是党和政府对供销社的要求和期望。
我们要将供销社打造成为一个为农效劳的平台。首先要围绕“四个网络”建立，即农资、农副产品、日用消费品、再生资源回收四大网络。要加快形成连锁化、规模化、化经营效劳新格局。顺应商业模式和消费方式深刻变革的新趋势，加快开展供销合作社电子商务，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合开展。统筹
整合城乡供销合作社资源，开展城市商贸中心和经营效劳综合体，提升城市供销合作社沟通城乡、效劳“三农”的辐射带动能力。发挥供销合作社优势，大力开展生态养生、休闲观光、乡村旅游等新兴效劳业。积极参与美丽乡村建立，标准建立再生资源回收网点，促进资源循环和高效利用，改善城乡生态环境。
同时供销合作社是农村区域性商品流通的承担者，是农民经济合作的带动者。基层供销合作社经过重组和改造，承担农村区域性商品流通的任务，是基层供销合作社应具有的根本功能，基层供销社可通过农村日用消费品、农业生产资料供应和废旧物资、农副产品收购的商品双向流通来真正解决农民的生产和生活所需。坚持“合作制”的原那么是供销合作社办社的根本原那么，基层供销合作社充分利用其直接组织农村商品双向流通的优势，利用其直接与各类种、养、加、销大户相联系的关系，主动向生产、加工领域延伸和拓展，通过完善合作机制，拓宽合作范围，创新合作模式，提高合
作水平，来积极引领和参与农民兴办各类专业生产合作社、购销合作社、效劳合作社，使基层供销社成为农民经济合作的带动者。
基层社是供销合作社在县以下直接面向农民的综合性经营效劳组织，是供销合作社效劳“三农”的主要载体。要按照强化合作、农民参与、为农效劳的要求，因地制宜推进
供销社调研报告
供销社调研报告
供销社关于积极推进“两社合一”工作的调研报告
近年来，特别是《中华人民共和国农民专业合作社法》公布以来，我们**县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓开展，一手抓标准，加强市场引导，加大扶持力度，完善效劳措施，推动了农民专业合作社快速开展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的十八届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进“两社合一”的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进展了深入调研，对我县供销社系统推进“两社合一”的主要做法，开展中存在的问题，下一步开展方向和详细措施进展了，现报告如下：
一、根本情况：
截止**年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10个，药材类10个，粮食类10个，其它7个。目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，资金
9867万元，从开展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社开展势头良好，到达了双赢的目的。
二、“两社合一”的主要做法
1、以**县主导产业—蔬菜为重点，大力开展蔬菜专业合作社。全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105个，涉及全县9个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。如**县**供销社领办的**丰绿蔬菜专业合作社，成立于**年5月28日，共有101户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。
2、合作的形式和途径：
（1）两社共同出资组建农民专业合作社。如**县丰绿蔬菜专业合作社是由**县**供销社和101户农户共同出资110万元组建的，利益共享、风险共担，真正与农民组成了利益共同体。
（2）利用供销社现有场地，仓储等设施与农户共同创办农民专业合作社。充分利用供销社点多面广、资产多的优势，参股创办农民专业合作社。如**县爱云种植专业合作社，创立于**年。以种植、销售玉米、小麦为主。由南社供销社利用新建的办公用房和仓储设施与六户农民共同创办的专业合作社，既解决了办公用房，又有了仓储设施，使玉米、小麦等主导品种的经营储存和销售得以顺利开展。
3、由粗放经营变精细营销，多年来，由于农户分散经营如蔬菜种植，大多是大路菜和散装菜的销售，从而使广阔农民收益不高，为了增加蔬菜的营销价值，**供销社利用多年来精品蔬菜的营销策略，帮助**县丰绿蔬菜专业合作社从无公害蔬菜抓起，从精品蔬菜抓起，辅之以精巧的外包装，大大提升了蔬菜的附加价值，增加了
农民的收入，提高了专业合作社的效益，近几年来，**县丰绿蔬菜专业合作社与太原晋祠宾馆、太原美特好连锁店签订购销协议，以精品、精质无公害蔬菜为主，主要供应清水莲菜，优质长山药，碧玉西葫芦，小乳瓜，各种圣女果，春桃西红柿等20余个品种。
4、利用供销社信息广泛，信息反响灵活的优势，帮助农民专业合作社开展技术培训，新品种推介活动。**县南社供销社分别与沈阳中元种业，山西申农种业、山西申农赛博种业签定了玉米优良新品种推广代理协议。去年5月份，县供销社召开了87名经纪人参加的玉米新品种推介会，同时又举办了两期种植技术培训会，对100多名种植大户进展了农业技术培训，并与厂家合作开展测土施肥30余次，有效地提高了玉米种植的技术含量。
三、“两社合一”的初步效应
1、有力推动农民专业合作的蓬勃开展。由于供销社积极参与和有力推进，促进全县农民专业合作社向更高的层次迈进，总体数量已初现规模，合作领域不断扩大，效劳水平不断提高，合作效应日益凸显，农超对接不断完善，引领作用不断增强。
2、供销合作社和农民专业合作社以及广阔农民朋友均获得较好收益。
**县丰绿蔬菜专业合作社与山西吉隆商贸股份，晋祠宾馆、美特好连锁超市、运城鑫源、福瑞特超市签订的配送协议，每年可配送5—7个月，配送品种10余个，**年全年销售收入到达778万余元，农民增收10万余元。
**县爱云种植专业合作社与全县100多个农民专业合作社及种植大户签订了种植玉米新品种的推广协议，种植面积30000余亩，促进农民增收1000余万元。同时，与农户签订糯玉米回收合同5000余
亩。全部按合同回收、加工、储存。现已形成了引种、推广、种植、回收、加工、储藏、销售一条龙产业链，订单种植让广阔农民获得了较大收益，为农民增收500余万元。
四、“两社合一”工作中存在的问题
1、开展不平衡。“两社合一”推进中松散型的合作社比较多，甚至有的基层供销社还没有起好步。
2、总体水平较低，仍处于开展的初级阶段。许多专业合作社规模较小，覆盖农户少，带动力弱，缺乏资金，市场经济意识和适应能力较弱，人才缺乏，懂技术、会经营、能
开拓市场的人才缺乏，在很大程度上制约了专业合作社的开展和壮大。
3、“两社合一”的严密度不够，有的专业社只是形式上与供销社合作，就其实质上是比较松散的和杂乱无章的，需进一步推进和完善。
五、开展方向和详细措施
1、进一步广泛深入开展宣传工作，把农民专业合作社的好经历，好典范让农民知道，让农民了解，进一步营造支持农民专业合作社开展的良好舆论环境和工作气氛。
2、应进一步加大力度对“两社合一”工作的组织和引导。
3、加大扶持力度，落实配套政策，尽快出台对供销社领办、创办、帮办农民专业合作社的优惠政策。
4、加强标准引导，提升效劳水平，让农民专业合作社能够真正起到为三农效劳的作用，增加农民收入，提高经济效益和社会效益。
xx-202X年中国供销合作社市场调查研究
及开展前景趋势分析报告
报告编号：150973行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询效劳，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：
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一、根本信息
报告名称：xx-202X年中国供销合作社市场调查研究及开展前景趋势分析报告
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二、内容介绍
合作社在我国已有近百年的历史。早在民主革命时期，毛泽东、刘少奇等党和国家领导人就屡次论述过合作社的问题。新中国成立
后，党和政府一直把开展合作社作为促进农村经济开展、解决农民问题的重要方面，切实给予引导、支持和推动。1949年11月，成立了中央合作事业管理局，主管全国合作事业。1950年7月，召开了中华全国合作社工作者第一届代表会议，通过了《中华人民共和国合作社法（草案）》、《中华全国合作社联合总社章程（草案）》等重要文件，成立了中华全国合作社联合总社，统一领导和管理全国的供销、消费、信用、生产、渔业和手工业合作社。1954年7月，召开了中华全国合作社第一次代表大会，修改了社章，将中华全国合作社联合总社更名为中华全国供销合作总社，建立了全国统一的供销合作社系统。从新中国成立到1957年，供销合作社在全国得到迅速开展，形成了一个上下连接、纵横交织的全国性流通网络，不仅成为满足农民生产生活需要、组织农村商品流通的主渠道，而且成为联结城乡、联系工农、沟通政府与农民的桥梁和纽带，对恢复国民经济、稳定物价、保障供应、促进农业和农村经济开展发挥了重要作用。这一时期，是供销合作社开展的黄金时期。尽管xx-xx五年间我国供销合作社系统成绩斐然，但与国外供销社相比，仍存在总体开展还比较缓慢，整体实力和抵御风险能力都不强；经营效劳网络薄弱，基层组织建立欠缺，尤其是基层供销社整体弱化的状况未见明显改观；系统经营理念、人才储藏有待提高；农合联组织体系运行机制不完备，作用不明显；各区域、地区供销社开展不平衡等差距。
《xx-202X年中国供销合作社市场调查研究及开展前景趋势分析报告》依据国家权威机构及供销合作社相关协会等渠道的权威资料数据，结合供销合作社行业开展所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度对供销合作社行业进展调研分析。《xx-202X年
中国供销合作社市场调查研究及开展前景趋势分析报告》内容严谨、数据翔实，通过辅以大量直观的图表帮助供销合作社行业企业准确把握供销合作社行业开展动向、正确制定企业开展战略和投资策略。
《xx-202X年中国供销合作社市场调查研究及开展前景趋势分析报告》是供销合作社业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握供销合作社行业开展趋势，洞悉供销合作社行业竞争格局，躲避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。
正文目录
第一章
中国供销合作社开展历程与背景1.1供销合作社定义1.1.1定义1.1.2系统体系1.2供销合作社开展历程1.2.1初创阶段1.2.2繁荣阶段1.2.3改革阶段1.3供销合作社政策背景1.3.1相关政策回忆1.3.2现有政策配套情况1.4供销合作社经济背景1.4.1经济背景1.4.2市场经济背景1.5供销合作社金融背景
1.5.1农村金融需求现状1.5.2农村融资渠道及用途
第二章
中国供销合作社开展现状分析2.1供销合作社开展规模2.1.1供销合作社资产规模2.1.2供销合作社人员规模2.1.3供销合作社机构规模2.2供销合作社经营现状2.2.1供销合作社销售情况
（1）供销合作社销售规模
（2）供销合作社分产品销售构造
（3）供销合作社分地区销售构造
（4）供销合作社分企业性质销售构造2.2.2供销合作社盈利情况2.2.3供销合作社进出口情况2.3供销合作社工程建立2.3.1工程建立投资规模2.3.2工程建立完成情况2.3.3工程建立资金2.4供销合作社金融效劳2.4.1小额贷款效
劳情况2.4.2担保业务效劳情况2.4.3银行业务效劳情况2.4.4农村资金互助业务效劳情况
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