建设集团公司发展方向实现方法操作实践,菁华1篇

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建设集团公司发展方向实现方法操作实践1

建设集团公司的发展方向、实现方法、操作实践zz建[]第16号文各部门、办事处、分公司、项目部:

一、方向对了,才能看到成功。坚持方向,方向是策略。

策略是什么:策略就是市场定位,就是帮助公司实现既定目标的意念。1)策略必须依据少数限制来决定。2)策略必须结合有所选择,是他们成为相辅相成的系统。3)策略要搭配,也要有弹性。4)必须有恰当的组织环境来传授策略。5)没有永远独特的策略。

长三角战略:经过公司走南闯北的实践证明,长三角地区经济最发达,经济环境也最好,选定长三角区的策略是正确的,争取在长三角15个地级市都建立分公司,成熟一个发展一个。

3．渤海湾战略:(包括京、津、辽、冀),在每个省、直辖市设立办事处,各地级市设立区域经理制。

继续以建筑为主业,房地产、金融为副业。建筑作为起家的主业,不能丢,要继续将建筑这块业务做强、做大,同时积极、主动向房地产、金融方面发展。

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